Eu não escolhi o Direito. O Direito me encontrou no meio de uma obra, de uma folha de pagamento e de uma sala de crise.

Comecei minha trajetória profissional em 1990, numa empresa de decoração em Belo Horizonte, implantando sistemas de controle que ainda não existiam no setor. Não havia manual. Havia problema, e havia eu.

Trinta e cinco anos depois, percebo que esse padrão nunca mudou.

Passei pela Encol S/A gerenciando obras e inteligência financeira. Fui Gerente Geral de uma universidade por quase uma década. Dirigi RH em uma indústria de engenharia pesada. Fui CEO de uma incubadora de empresas por mais de treze anos. Atuei no sistema cooperativista, na Câmara Municipal, em consultorias de reestruturação e, paralelamente, me formei em Psicologia e Terapias Integrativas.

Em algum momento no meio disso tudo, me tornei advogada.

Não por acidente. Por necessidade sistêmica.

"Teu dever é lutar pelo Direito, mas no dia em que encontrares em conflito o direito e a justiça, luta pela justiça."

O que eu aprendi que nenhuma faculdade ensina

Quando você senta na cadeira de CEO e precisa demitir alguém, renegociar uma dívida, responder a um processo trabalhista e ainda motivar a equipe na mesma semana, você entende que o Direito não é uma disciplina isolada. Ele é o esqueleto de tudo.

O problema é que a maioria dos profissionais — advogados, gestores, médicos, empreendedores — ainda trata o Direito como um extintor de incêndio. Só lembra que existe quando a fumaça já tomou conta do corredor.

Eu opero de forma diferente. Sempre operei.

Minha visão é sistêmica porque minha trajetória foi sistêmica. Não existe, para mim, uma decisão jurídica que não tenha impacto financeiro. Não existe conflito organizacional que não tenha uma raiz comportamental. E não existe estratégia de negócio sustentável que ignore o compliance como pilar de governança.

Por que este blog existe

Este espaço não é um repositório de artigos jurídicos para impressionar colegas de profissão.

É uma ferramenta de trabalho.

Aqui você vai encontrar análises sobre Direito da Saúde e Erro Médico, Gestão de Patrimônio, Estratégia Jurídica com IA, Direitos do Consumidor e, também, sobre liderança, capital humano e o que realmente sustenta uma carreira de alto impacto ao longo do tempo.

Escrevo para gestores que precisam entender o risco jurídico antes que ele vire processo. Para médicos e clínicas que precisam de compliance, não de susto. Para profissionais que estão no meio de uma transição de carreira e precisam de clareza, não de motivação vazia.

Em fevereiro de 2026, concluí uma imersão em Inteligência Artificial e atualizei minha formação em LGPD pela OAB. Não porque está na moda. Porque quem assessora no nível estratégico não pode ficar para trás enquanto o mundo muda.

O que você pode esperar daqui para frente

Análise. Profundidade. Linguagem executiva sem arrogância acadêmica.

Se você chegou até aqui, provavelmente enfrenta um problema complexo ou está construindo algo que exige mais do que respostas simples. Você está no lugar certo.

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